上月初，野村证券的调查显示，Under Armour与球星Curry推出的Curry 3系列销量已明显下滑，其明星产品对消费者吸引力正在逐渐下滑。
Kevin Plank接受媒体采访时也坦承近年来运动休闲风热潮给 Under Armour 带来了许多竞争对手，包括Lululemon 和 Fabletics 等品牌，整个欧美市场已经超过 2000 个运动休闲服品牌在争夺市场份额。他早前强调，中国仍然是集团最看好的潜力市场。
在媒体报道中，Under Armour就常常被描述为一家科技公司，而另外一家喜欢自称 “科技公司”的服装品牌是优衣库，二者共同点在于，一、强调服饰的功能性，二，缺乏时尚度。
不可否认，专业性、科技性，至少曾经是Under Armour开拓市场的一大法宝，不然也没法签下脚踝受伤的库里，并助其实现职业生涯大爆发。但是功能性为什么一定要跟好看这件事形成二元对立?毕竟对于现在的人来说，他们不仅希望穿着运动服在健身房里举铁跑步，也希望能穿着逛街溜狗时不突兀。Under Armour的CEO Kevin Plank显然也意识到了这一点，在财报发布后，他表示“我们需要把我们的产品做得更加时尚”，这成为了接下来一年里，公司需要发力的方向。
除此之外，还有文章劝诫Kevin Plank：不要在 “科技”这件事情上过头了，这仅仅只是营销策略，而事实上，那些健身app带来的收益仅占2%的份额(Under Armour曾先后收购了MapMyFitness、MyFitnessPal和Endomondo三个运动类App);而在球鞋品类的重组也正把公司带往一个严酷的竞争战场。
