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Stan Smith在时尚界帮Adidas扳回一城 Adidas到底靠什么击败Nike

2016-10-08 15:52 来源:时尚头条网

  品牌矩阵

  Hainer早前澄清了Adidas打算卖掉锐步的谣言。他曾表示:“毫无疑问,锐步是我们重要的品牌之一。过去8年,我们一直在千锤百炼,但是我们依然不会放弃身边的品牌。”

  锐步董事长Matt O’Toole承认这个峰回路转等了“太久”,但现在“大业已成”,并且现在是时候投入760亿欧元的健身行业了。他的主要目标群体是新的“健康一代”,接受大学教育的消费者,一周能锻炼四次,做三种不同的运动。“他们占全球健身行业消费的33%,比普通消费者的支出多40%。” O’Toole说道。

  Reebok表示,他们的焦点依然会在主要城市,他们在这些城市一共开设了443家FitHubs,而这些地方的零售表现比以前提升27%。“我们希望消费者能成为再创造者。未来将是全民健身的时代,介绍到combat训练会是未来增速最快的一项。

  Adidas也需要锐步来赢得更多女性消费者,近期她们为锐步带来了40%的利润,这一数字预计在2020年将继续上升10%。

  “女性是家庭的主要消费者。她们的购买行为,100%是为了自己,91%为了小孩,而67%为了男士。她们活跃在所有体育项目和社交媒体中,”Adidas全球品牌主管Eric Liedtke指出,“她们也是80%的运动产品购买者,这是我们最大的机会。”

  大力发展数字化业务 以用户为导向

  早前时尚头条网的一篇分析指出,运动服装的下一个战场不在广告、产品、明星代言,而是在网上销售。Adidas希望到2017年,30%的品牌内容都能由用户创造。公司进一步预计,到2020年,公司的电子商务业务将上涨四倍,实现20亿欧元折算为22亿美元。

  据Auschel所提供的资料,届时60%的支出将用于采购电子数码设备,目前集团正在大力投资数字化业务,包括在线下单、直接从店内发货和他所谓的能展现公司全线产品的“无尽展廊”,而由于生产交货期的缩短,永远都不会出现库存的状况。Auschel指出,最近在莫斯科的20家实体店中实行了在线下单,一周内销售额增长了30%。“对于零售模式来说,这个意义非常重大。”截止至8月底,Adidas这个模式已推广到200家门店。

  近几年Adidas开始将发展重点回归产品本身,无论是对德国机器人造跑鞋Futurecraft研发的投资,还是最新推出的明星单品Z.N.E Hoodie,都在向Nike发起挑战。相比之下,今年仅在发售Air Jordan时才重新引起消费者关注的Nike明显逊色不少。

Adidas到底靠什么击败Nike?

  Kayne West与Adidas合作推出的Yeezy Boots,国内俗称椰子鞋,将为市值60亿美元的全球运动鞋转售市场带来5倍的利润,足见这个产品的巨大影响力。

  因此,对于年初换帅的Adidas来说,反超Nike并非没有可能。Adidas新首席执行官Kasper Rorsted上任以来,得益于品牌以点破面策略,Adidas业绩飞速增长。其第二季度业绩增长相比第一季度更为强劲。特别是在美国与大中华区市场的成绩令业界刮目相看,对于Kasper Rorsted带领下的Adidas,投资者们着实给予厚望,期望Adidas继续改善产品组合与销售策略,乘胜追击Nike的业界龙头地位。而Kasper Rosted本人也称,已做好准备迎接Adidas未来还将面对的更大挑战。

  由于上半年表现远超分析师预期,Adidas第二次上调2016年全年利润增长为35%,Adidas第二季度来自经营业务的净利润猛涨99%至2.91亿欧元,远超分析师25%的预期;营业利润则增长77%至4.14亿欧元。受业绩推动,近一年来Adidas股价累积上涨超过100%成为最大黑马。英国《金融时报》有分析评论指出,曾一度作为运动服装市场统治者的Nike正面临激烈的市场竞争环境,正加速丢失其统治市场的信誉度,市场份额下降,强大的Nike开始变得脆弱。

  Nike股价全球经济衰退后一直保持强势增长,自2008年之后股价每年平均上涨27%,但今年情况急转直下,近6个月以来Nike股价几乎垫底运动行业,已经下跌近14%,目前公司市值已跌破一千亿美元。

  不过,花旗银行数据显示,Adidas的销售增长在目前主要依赖于休闲系列、明星合作限量款等潮流产品,并非品牌核心的运动鞋款,有业界人士质疑,未来娱乐明星会比运动员卖出更多的鞋子吗?

  Adidas的前CEO在接受采访时则自信表示 :“现在不常见,但以后肯定会是。”

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