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本土服装时尚品牌能否抓住机会 改变品牌战略顺应发展大环境

2016-10-08 10:00 来源:界面
本土服装公司的品牌化战略这些年来发生明显变化,从粗放式的开门店,转变成现在更为精耕细作的品牌走秀。当中虽不免跟风嫌疑,背后可都有各自盘算。

  即便对于本土品牌来说,走秀原本也不算是新鲜事——几乎所有传统品牌在订货期间,都会找模特穿上新一季时装给前来showroom的订货商们看,但场地通常更简陋,也并不追求太隆重华丽的视觉效果。

  但眼下,像太平鸟这样的本土品牌更愿意借此机会直面普通消费者,尤其是年轻客群。

  “年轻消费者有成长,他也许目前不可能在服装投入特别大的金额,但是他的审美,他跟世界的链接,他的视觉是非常重要的,所以我今年会增加年轻消费者的比重。”太平鸟企业形象策划部总监邹茜说,这也与公司想要摆脱老化躯壳的想法有关。邹茜将太平鸟女装目前所处的阶段称为“逆生长”——品牌一边努力剥去过时形象,另一边被迫忍痛告别老客户。

  但喊“年轻化”的口号容易,实现这个目标却意味着在设计、推广、门店选址、销售方式等更方面脱胎换骨。

  最新结束走秀的乐町在今年早些时候启用全新Logo和店面设计。秀场中由海洋球拼接出的海洋球和T台上空双轨云霄飞车都是为了强化品牌新形象。

  乐町秀场

  至于MO&Co.,它的历史相对年轻,成立于2004年。两个月前的那场北京大秀成为时尚界人士的签到地标。“我们现在想更贴近消费者,而不是高冷的,”公司创始人兼EPO集团首席执行官Jenny Kim在开秀前之前说。

  拥有同名品牌Xander Zhou的中国原创设计师周翔宇和Jenny Kim是多年好友,6月他在伦敦男装周完成自己的时装发布会后,便马不停蹄地开始为MO&Co.甄选模特,搭配造型。周翔宇认为MO&Co.能切中年轻人的购买需求——如今中国时尚产业的现状是低端产品推积过多,高端市场保持着矜贵外表,可年轻人面临的普遍问题是银两不足。在他分析看来,MO&Co.1000元-2000元的普遍售价,所针对正是巨大的中端市场。

  MO&Co.时装秀

  MO&Co.时装秀

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