Comme Moi的产品和定价很容易让人联想到法国品牌Sandro和Maje。后述两个品牌同样巧妙把握了奢侈大牌与快时尚品牌间的空档，用有设计感又实用的产品打开市场。成立于1984年的Sandro现已在全球拥有300家专卖店，而1998年开业的Maje则只用了8年时间就在全球各地开出150家门店。
而在中国，介于快时尚和奢侈品牌之间的市场才出现不久，但顾客的成长速度往往让人出乎意料。
“这一类品牌在现在的中国市场也是很缺失的，现在中国的商业品牌营业额高，品牌价值却不高，产品和整体形象的稳定度都还有待打磨。但消费者已经有了更严格的审美标准，他们亟需一些带有新鲜理念的品牌出现。”唐霜说。
法国品牌Maje 2016春夏广告图。图片来源：Maje
法国品牌Sandro2016春夏广告图。图片来源：Sandro
注意到这块市场空缺的当然不止吕燕的Comme Moi。中国独立设计师品牌、国际一线品牌的副线、国外的轻奢品牌——前文提到的Sandro、Maje所在的SMCP SAS集团在被中国山东如意集团收购后也即将在天猫开店——都想要填补这块市场空白。
但吕燕在这波竞争中有不可小觑的实力。
吕燕在做模特时积累下了丰富的资源，这些对品牌推广、早期渠道拓宽、生产开发都提供助力：Comme Moi成立至今，在国内外大小媒体曝光频繁，明星艺人捧场不断;销售渠道在拓展早期就已能同时覆盖包括连卡佛、栋梁等在内的6家品牌集合店和买手店，其中连卡佛还是在Comme Moi成立后的第三季(2015春夏)就开始买款;更关键的是，品牌还有一位有梭织工厂背景的合作伙伴，该梭织工厂为Comme Moi提供了近60%的产品。
Comme Moi上海新乐路店。图片来源：home.focus.cn
Comme Moi上海新乐路店店内空景图。图片来源：home.focus.cn
到目前为止，买手店仍然是Comme Moi的主要销售渠道，仅有的两家独立店一家在上海新乐路，另一家则刚刚在上海久光百货内开业。但是在吕燕的规划中，Comme Moi的未来在百货公司里，它最终要成为一个以独立门店为主要渠道的品牌。
“我们还没有真正进入到零售系统里面。我开了一家直营店，说句心里话，街边店我想开就开，不想开就不开了，那不是真正的销售体系。我觉得没有10家店以上，进入百货公司里，你不敢说你自己是一个成熟的品牌，”吕燕说，“你要从头到尾，供货期、上货波段、质保质检、商场促销活动、客户投诉等等方方面面经受住考验，应付了这个体系里的各种游戏规则。”
吕燕计划中的“10家”店指的全是独立门店。按照她的规划，独立门店的增加将伴随合作买手店的减少，“最后Comme Moi只会和品质好的买手店合作一些胶囊系列”，从而让品牌店和买手店在商品和形象上都做个区隔。
摄影师陈曼为Comme Moi 2015春夏系列拍摄的广告照，模特是品牌创始人吕燕。也是从这一季开始，品牌集成店连卡佛开始向Comme Moi买款。图片来源：Comme Moi
Comme Moi要大规模入驻百货的规划也许会遭到一些质疑——年轻一代的顾客对逛百货公司的兴趣远不如父母辈，如果讲究穿着又有购买力，他们更愿意逛买手店或是通过网购来购买服装。
百货公司也知道自己正被年轻顾客急速抛弃，百货需要对抗老化。
“传统百货业现在不被年轻人消费群体认可，随着老一代消费者老去，转型是必须要发生的，这时候吸引像Comme Moi这样能被年轻人理解和接受的新品牌进入，既有助于他们完成自我的转型，也有助于普通消费者对小众品牌的形成认知。”唐霜补充说。
Comme Moi 2016春夏系列宣传图。图片来源：Comme Moi
吕燕为Comme Moi选择了一条介于设计师品牌和商业品牌之间的路。假如品牌定位、产品组合和销售渠道都是对的，那么接下来她要解决的问题是如何让自身架构追上品牌发展的速度。
目前, Comme Moi的团队有24人，分别负责设计、样衣制作、制版、市场、财务、人事、公关等等工作，“一个人恨不得当三个人用”。而吕燕在Comme Moi的角色更像是一位统筹者——她不画图，她把想法和感觉和其余的23位团队成员分享，设计大概只占用她20%的时间;她把更多的时间放在管理上，包括如何看报表，如何开店。
“团队太小了。”吕燕在采访中不止一次说了这句话，其中一次是她谈到品牌在北方销售比南方更好，现在却无精力为南方市场专门设计针对性产品时，“但肯定是要慢慢扩大的，只是太过于扩张我们压力也大，毕竟团队也还不成熟，我怕不好管理。”
