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    本周回顾 | 真的有人能打造出“美国版的LVMH”吗?

    时尚业界 2017-07-29 19:01 来源:BOF时装

      蔻驰集团与Michael Kors已经向外界信号,表明自己打造LVMH、Kering等欧洲奢侈品巨头的“美国版”企业的雄心。这并非美国企业的第一次尝试,他们能在别人跌倒的地方爬起来吗?

      英国伦敦——“美国的LVMH”,是一个在时装界浮浮沉沉多年的概念。早在2000年,持有8亿美元私募股权资金的控股公司Pegasus Apparel Group集团就收购了Miguel Adrover、Daryl K、Pamela Dennis、Judith Leiber和Angela Amiri,但这一尝试在一年后宣告失败。旗下拥有Juicy Couture、Lucky Brand和Kate Spade并将企业改名为Fifth & Pacific的Liz Claiborne Inc.,同样也宣告失败。

      然而到了本周,随着轻奢巨头Michael Kors以12亿美元收购高端鞋履品牌Jimmy Choo的消息传出,这个要打造“美国的LVMH”的概念重新进入了人们的视野。Michael Kors首席执行官兼董事长John D. Idol在谈判结束后不久便对BoF表示:“我们正在打造一个全球性的时尚奢侈品集团,我尤其很欣赏路威酩轩(LVMH)、开云集团(Kering)取得的成就。”结合路威酩轩与开云在本周公布的辉煌业绩,并不难理解其原因。

      但并不是只有Michael Kors这么打算。今年5月,蔻驰集团(Coach Inc.)以24亿美元将品牌Kate Spade收入麾下,成为其包括包括Stuart Weitzman在内日益稳定的品牌组合。蔻驰集团首席执行官Victor Luis在交易时告诉BoF:“我们正在做的,是创建第一家总部位于纽约的现代奢侈品与生活方式品牌。”

      蔻驰集团和Michael Kors能在别人跌倒的地方爬起来吗?

      Michael Kors集团并没有将Jimmy Choo融入核心业务,而是计划让其独立运营公司,坚持Jimmy Choo现有的战略与领导团队。Idol表示:“他们的计划做得很强。”这种方式并非与路威酩轩不同。在路威酩轩,各个品牌分开运营,同时受益于整合的媒体购买、稳定的零售地产,以及人才流动等软协同效应。

      但路威酩轩与Michael Kors集团之间存在着几点根本差别,后者必须在方法上进行大幅转变才能真正将奢侈巨头企业集团的雄心变为现实。一方面,路威酩轩建立的核心是Louis Vuitton这种大型的、稳定的“现金牛”,这对其长期投资发展更新、增长更快速的品牌投资组合提供了稳定的财务状况。尽管Michael Kors品牌预计将在2018财年产生42.5亿美元收入,但该品牌要成为积极的现金流来源,长时期内的健康状况还远未稳定。

      尽管两家集团目前都是上市公司,但LVMH以品牌建设眼光长远著称,努力保持围绕时装屋周边高排他性感知度,考虑的时间范围通常长到能跨越世代。这与Michael Kors的做法形成了鲜明对比,Michael Kors更专注做好季度业绩,正因“眼前利益至上”的理念饱受折磨。

      当“野心勃勃的形象+轻奢价位”这种极具爆炸性的组合第一次大获成功,Michael Kors就开始这条不被看好的路走出了名堂,每一季都能拓宽分销,把业绩做到满堂喝彩。但Michael Kors同样走过了众多美国时装公司经历过的典型“繁荣至泡沫破裂”周期,过度分销使得该公司面临困境。现在,面临持续亏损、销售下滑的Michael Kors正在寻找新的增长动力。截至今年5月底,Michael Kors上一财年的同店销售额同比出现下降,此外在未来两年内,该商店还将关闭100至125家零售门店。

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    原文地址:http://news.mshishang.com/a/20170729/249241.html

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