中国时尚网4月14日讯：据Twitter和WWD报导，Saint Laurent的CEO将会更加重视本地消费者，而不是游客。
2016年财年，Saint Laurent收入为12.20亿欧元，基本上与Bottega Veneta持平。与上一年相比，这个数字上升了25.5%。另外，其直营店的收入上升了32.4%，占到总收入的68%。
这一年，Saint Laurent直营店的销售额上升了32.4%，主要由新产品线和爆款带动，皮具卖得特别好。
尽管由于创意总监Anthony Vaccarello的首个系列转到了2017年发布，影响了品牌第四季度的销售，但François-Henri Pinault表示这个系列在showroom里的反响不错。
最近，WWD采访了2013年到任Saint Laurent的首席执行官Francesca Bellettini ，和她聊了聊2017年Saint Laurent的开店计划，包括如何看待在东京开的第二家旗舰店;怎么看待旅游零售渠道;怎么看待中国本土市场的消费和中国消费者;日本市场的近况是什么;又怎么看待新任创意总监和品牌爆款之间的关系等等。
1.计划每年新增 20 家店铺
去年，这个品牌开了23家店，关闭了6家表现欠佳的店铺。并计划每年新增20家店铺。2016年，在墨西哥、加拿大和中国开店，随后会在佛罗伦萨开精品店，也看到了欧洲的一些潜力。
“我们是一个销售额有12亿欧元的品牌，但去年我们只有159个店铺。我们也在把注意力放在零售渠道上和业绩比较好的店铺上。但现在我们可以在一些市场做扩张。” Francesca Bellettini 说。
“在欧洲的一些国家，比如瑞士，我们还没有店铺。因此，有一些有待探索的市场，也有一些我们重点关注的市场。”Francesca Bellettini说。
2.在中国市场计划在3—5年把店铺增加到30个
在中国大陆，Saint Laurent有17个销售点，但没有批发生意。去年10月，Saint Laurent在上海开了店，还会看到在一些城市看开店的机会。
“在中国市场计划在3—5年把店铺增加到30个。但要在正确的地方开体量合适的店铺。”
3.去年，日本市场贡献了9%的收入。2015年，Saint Laurent在东京开了第一家旗舰店，4月会在银座开第二家旗舰店。
Francesca Bellettini认为新旗舰店的作用就是对着日本的本地消费者和东京的游客做品牌做传播。
不过，Saint Laurent在日本市场没有再开独立门店的计划，相反想要在日本东京、大阪、名古屋和京都的百货商店里开设店中店。
“因为中国游客又回去了，这个市场再次恢复了增速。日本这个市场的消费加速主要得益于游客。但同时要注意到日本当地消费者能带来的个位数的收入增长。”
4.“一旦游客改变了游览目的地，那么你以此而布局的旅游零售店铺就没用了”
Saint Laurent 关注的另一个重点是旅游零售渠道，今年计划在巴黎的戴高乐机场和伦敦的西塞罗机场开店。不过，Francesca Bellettini 认为当地消费者是推动 Saint Laurent 业绩增长的主要因素。
5.“那些在旅行时消费的中国消费者和在中国国内消费的人不太一样”Bellettini坚持认为和消费者的真正建立关系需要在个人化的服务上。
6.Saint Laurent计划自己生产7%—10%的包包和鞋子。Francesca Bellettini认为Saint Laurent过去6年双位数的销售增长得益于她加入时这个品牌自建的基础。
比如，之前的创意总监Hedi Slimane已经为Saint Laurent创立一整套的产品形象，改变了产品名，甚至从1966年这个品牌初推的成衣系列里找到现代、自由和年轻的风格放到店铺装修里。
现在，Saint Laurent在成衣、首饰和鞋履上发展平衡，既发展了零售渠道，也在做批发。
另外，Saint Laurent也逐步在内部部分制作皮制品和鞋类产品。去年，它在佛罗伦萨的工作室生产了第一个包，今年7月还计划在意大利生产鞋履。未来，Saint Laurent计划自己生产7%—10%的包包和鞋子。
7.如何将爆款自然地过渡到新任创意总监的审美上来?
Francesca Bellettini对新来的创意总监Anthony Vaccarello怀有信心，他的第一个系列将会在2017年春季推出。这位设计师也在Saint Laurent的标志性设计上比如晚礼服、动物印花上做了一些改变，比如超大号的袖子，还增加了金属织物。
“对于消费者来说，他们能辨认出Saint Laurent的爆款很重要。现在最重要的是,如何将这些爆款自然地过渡到Anthony Vaccarello的审美上来。"
