而来到Balenciaga，Gvasalia最先需要处理的一个要素，也是团队。有人离开，有人留下，所有决定都是在他的任命宣布当天告诉大家的。其中一位内部人士对我说，他们觉得那真是可怕的一天，只能静静等待自己的命运降临。这次改组还涉及反思，Gvasalia热衷于清除旧的层次体系，建立水平合作的工作室，发挥每个人的强项。
虽然之前的Alexander Wang温和地运用这个品牌的法则，Gvasalia却选择跟随Wang的前任Nicolas Ghesquière的脚步直攻要害：品牌的心跳。创始人Cristóbal Balenciaga在对设计的追求中绝不妥协、严谨而热情。曾经相当出名的趣闻是，Balenciaga本人总是将媒体以及他不愿为其设计服装的女性拒于门外。到了2016年，没有任何奢侈品牌能做到这般精英主义，但其中也有一定相似之处。这样的造型只适合某一类女人—她们想让自己看起来“优雅得可怕”，出类拔萃。通过设计师的创造自动且自然地去用品牌筛选客人。
没有童话和浪漫的世界
Gvasalia的世界没有留下多少空间给童话和浪漫。这种强硬态度，与他受到的早期教育有很大关系，当时他的故乡格鲁吉亚在血腥内战中结束了苏联时期。Gvasalia一家只好为了生存而逃亡。
“我一直努力适应。在我10岁那年内战爆发，从此每天晚上都有炸弹轰炸，我们只好躲在地窖里。我的父亲从了军，我记得地下室里藏了一批卡拉什尼科夫步枪。有一天，我们不得不跑到山里，露营了两个星期。我跟奶奶一起骑马越过边境。有点像电影里的情节呢，”他说，“那段经历影响了我的人生。你很早就会学到一定的价值观，学到什么才是重要的—是生命，是人，而不是物质符号。我们只带了一本相册。我们不得不放弃了家里的其他东西，踏上逃亡之路。”
摄影师 Mark Borthwick 为 2016 Balenciaga 秋冬系列特别拍摄的后台图
