原创设计服装品牌发展难题之有设计无管理
原创设计是设计业的精髓，最能激发个人的创造性并推动产品研发水平的提升，服装设计师与艺术家一样需要不断寻求灵感、常常处于创作状态。但另一方面，服装设计师与艺术家的最大区别在于，艺术家可以独立的完成某一作品，但设计师不行，无论是多么精彩的设计，都要经过产业链的整合，不经过开发、生产的过程就不能形成真正的产品;不经过销售和推广的环节就不能与消费者实质性接触，因此如何将才华转化为有竞争实力的、受欢迎的、高附加值商品，这其中需要“管理体系”贯穿始终。中国服装品牌发展至今，我们或许能对每一界的金顶奖得主、十佳设计师们娓娓道来，但是赫赫有名的服装品牌管理职业经理人和专业团队却是少之又少，目前活跃在一些大品牌的管理团队还多半是土洋结合或全盘西化。最近影响较大的就是刚刚从李宁品牌离职的韩裔美国人金珍君，他曾任职于达芙妮鞋业，后2012年加入李宁，任公司执行董事及执行副主席全面负责品牌的运营管理。而金珍君与李宁的黯然分手，也给业界带来了一场关于“品牌发展是否需要引入职业经理人”的大讨论。
当设计与管理脱轨之后，不但影响了设计与产品之间的合理转化，而且会严重影响设计的实现和延续性发展。所以我们常常可以见到几个人规模的原创设计师品牌是能存活的，但是一旦几十人就会出现各种问题，陷入到混乱的局面。另外一个角度，缺少高效的管理模式，将使设计的配套成本增加，如生产成本、运营成本、仓储物流成本、销售成本、推广宣传成本等等，在品牌弱小缺少市场定价权的情况下，原成本过高就意味着经营风险的加大，削弱了品牌的市场竞争能力。
原创设计服装品牌发展难题之风格不稳定
原创设计服装品牌的运营体系中，担任设计师或者创始人的主导作用很大，特别是品牌发展初级阶段，设计师个人的审美形态、性格喜好常常会影响到品牌的风格，这也导致了，品牌风格因为受设计师个体的影响较大而存在了不稳定性，经常会出现一个品牌在一年之内推出的几个系列产品，单独看每个系列都可圈可点，但是陈列在一起的时候，受众会感觉很杂很乱，调子不统一，这就是品牌风格不稳定的现象。还有一个现象就是某些设计师工作比较随性，缺少整体规划，这也导致产品生产销售周期可能会与市场机会、时间节点不一致，从而影响了品牌的正常发展。
原创设计服装品牌发展难题之重设计轻营销
同样是服装设计品牌，原创设计品牌的规模却往往较小。究其原因，这与品牌在后期市场发展阶段缺少与品牌定位相得益彰的营销策略是有密切关系的。在市场产品量极其丰富的情况，供大于求导致了“酒香不怕巷子深”的时代已经成为了过去时。即便是再出色的设计作品，没有适度的市场营销手段相配合，也终将很难在竞争那么激烈的服装成熟市场上一展拳脚。而对于一个品牌而言，规模小却意味着风险大，参与竞争和抵抗风险的能力不足，最终使精彩作品却落得“养在深闺无人识”的局面。以下图标中截取的数据是根据淘宝第三方数据平台提供的某原创设计师品牌的月销售额及相关销售数据的统计情况，在这个表格里我们可以清楚的看到该品牌店创建于2013年5月份，在运营了18个月以后，最新统计近30天的销售金额才仅仅4668元。
