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无印良品告诉你:消费品牌中价值最大的不是长得快而是活得久的

2016-04-27 15:18 来源:世界鞋帽服装网

  在过去成功的生活方式品牌中,无印良品、耐克等可以说是影响了全球。这些品牌为什么得以发展壮大,有如此巨大的影响力呢?

  3月中旬,受无印良品之邀,去东京拜访总部,得以和无印良品会谈交流,管理层如会长金井先生,产品灵魂如深泽植入先生,经营管理如中国区总经理夏峰先生……就具体业务合作之外,给了我更多清晰的答案。

  且不说那些大家都熟知的无印良品的设计理念,这些书读的也够多了。春节前,我第一次见到金井先生,他讲了一个故事:多年前,无印良品的一款PP柜,在日本本土被另外的公司完全复制,公司上下大怒,告到法庭,法官看了他们提供的各种设计、研发和生产的资料,说:你们无法说明这个产品只能由你们生产销售,因为这个产品毫无特征,就是最简单、最自然的收纳盒啊。官司输了,他们全体跑去喝酒庆祝,说:我们终于做到我们想要的收纳盒的样子了。

  夏峰先生是中国区总经理,上海人,大学毕业去东京读硕士,毕业后在无印良品工作,直到今天。会谈结束,夏峰带我去参观MUJI东京最大的一家店,他给我反复强调说是自己个人最喜欢的,是一个特别亏钱的项目,即回收衣服重新染色出售。这个项目完全是不赚钱的,无印良品把它摆在门口最重要的位置。夏峰说,据统计,全世界的成衣足够所有的人口穿好多年了,但还是在不停地生产、出售,无印良品用这个项目,是让更多的人反思,减少消费。

  夏峰说自己愿意在这家公司服务这么多年,就是因为这个公司始终会做商业之外的这些事情。

  读过《再设计》、《设计中的设计》,或对设计略有关注,应该都对原研哉先生对“生活本质”的设计理念有深刻的印象。这次拜访,遗憾没有见到原研哉先生,但他今年为无印良品拍摄的照片就在无印良品店的墙壁上,和总部会长办公室挂在墙上那张著名的地平线的照片一样,有MUJI的独特美感。

  无印良品用艺术委员会的形式,决定了产品的选择标准:简单的,高品质的,回归生活本质的,没有LOGO的……正是这些看上去无关商业的原则,成为了无印良品的审美,成为了一种独特的价值观,获得了很多人的认同,从而实现了商业品牌梦寐以求的生命力。

  在这一点上,NIKE是一样的,只是NIKE的价值观和审美是斗志、拼搏、抗争……有趣的是,这样的审美,开始都是在亚文化领域出现的。关于这一点,我再找时间写我们的看法。

  是的,中国到了消费升级的时间点,到了生活方式品牌建立的时间点,甚至可能是全球生活方式品牌建立的时间点,但是,在品质认同和价值观认同之下,才可以成长出真正的、有生命力的品牌。

  700Bike很幸运,自行车是承载生活态度的好容器,它天然就是一种生活方式,代表着简单、快乐、自由……是人们内心所向往的生活态度。我们要做的,就是用产品表达好这个态度。

  在消费品牌中,价值最大的,不是长得快的,而是活得久的。我们知道:精神活得更久。

  没有见到原研哉,但在艺术委员会评审700Bike的产品之后,见到了深泽植人先生,他的英文很好,评价我们的自行车是:“Great work!”我很开心。我说他的作品对我启发很大,我也有过他那个著名的拉绳开关壁挂CD机,他和我握手,说他后续会参与我们的自行车设计。

  结尾还有一个故事,得先做点说明,是我后来听一个在日本留学的朋友告诉我的,她说,在日本,人们馈赠贴身的物件,是表达敬意,是最高礼遇。

  那天中午,金井先生请我在MUJI总部对面的寿司店吃午饭,他问我难吗?我说很难,在中国,人们现在的生活态度还在寻找阶段,大多数人不知道自己要什么,而自行车是需要人们先有自信的。他想了想说,MUJI也走过同样难的路,你们一定会成功的,然后,他摘下自己的手表,送给了我。

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