为什么只有8000万人口的德国，却创造了西门子、奔驰、宝马、拜耳、汉高、等2300多个世界名牌?
“理性严谨”的民族特性，这使德国在工业制造中，注入了认真、专注、敬业的的工作作风。对于德国工匠来说，判断一件产品的品质好坏，是看其实用性以及是否经久耐用。德国有许多力量雄厚的小企业，他们几十年、几百年专注于某一个领域，不求规模大，但求实力强。实实在在地考虑用户利益，重视生产技术的细节，将打造高品质产品视为自己的义务。所以德国能生产出使用上百年的锅具，钟表可以行走三百年不坏，刀具甚至还能传世。
为什么日本造出的马桶盖，引得国人漂洋过海疯抢?
明治维新时期，日本就开始推崇匠人文化，此后一千多年时间，匠人精神深入日本人骨髓，影响日本全体上下。在日本，无论哪一个行业，都存在匠人，匠人们不以利益为重，勤勤恳恳不断锤炼，追求让自己的作品拥有更完美的呈现。
日本匠人愿意倾尽一生于一门手艺，像寿司之神小野二郎，91岁仍然执着在寿司旅程中，书籍修复师岡野畅夫一生专注研究旧书修复的技艺……
日德两国的制造业之所以能铸就如今的辉煌，归其根本，是因为匠人精神。
匠人精神，是褪去浮躁气，沉下心专研本业，坚定、踏实、精益求精的精神。
专注、精益求精的匠人精神成为德日本制造业的灵魂，引领企业越走越远。截止2013年，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，全球最多;德国有837家，排名第二。他们用历史经验告诉世人：企业长久之道，是专注本业，追求更好。
尽管日德两国的匠人精神被世界称道，但追本溯源，中国两千多年的历史中，也蕴育出厚重的匠人精神。早在2300年前，《庄子·达生》中便记载了匠人精神。木匠梓庆用木头雕刻鐻( jù )(古代乐器)，见过的人都认为精巧到只有鬼神之工才做得出。别人请教梓庆制作的奥妙，梓庆回答，是因为他在制作时去掉利益杂念，沉下心来，将全部精力凝聚于此，才能打造出如此精妙之物。
到了近现代，由于历史原因，中国匠人精神没有被全面传承下来。70年代中国改革开放，用60年的时间追赶世界工业化步伐，在取得显著战绩的同时，也染上了浮躁之风。这使得许多企业缺乏对本业的专研精神，更有甚者为了追逐暴利行业，丢弃本业。真正沉下心来做好产品的少之又少。
在中国，中小企业的平均寿命是2.5年，集团企业的平均寿命不过7-8年。中国现存超过150年的企业也只有5家。匠人精神的缺乏是中国企业普遍短命的原因之一。要让中国品牌屹立百年，呼唤匠人精神的回归，势在必行。
布先生只做T恤，专注做好一个品类，是对匠人精神的回归。从创业之初，布先生便始终坚定“只做T恤”的信念，倾尽全力打造一个品类。
三年过去了，虽然布先生积累了24万的用户，老顾客回购率达到了40%，甚至有老顾客要求布先生做裤子、夹克、西装等品类。但是，布先生从未忘记初心。我们愿花所有的精力做一件事，只做T恤。
